第9章 新官上任三(第2/3 页)

况，结果人事科未收到过请假条，但多方证实，该同事经常无故不来单位，报告完毕。”

李长江接着说：“方科长，以你对于维修员的专业水平来考虑，有可能维修员一个人独立完成一个两天维修不了的机器吗，他是不是应该早就去机械维修科找您来帮助了吧，您最近有两天左右的维修记录吗？员工巡查，查什么，机器要坏了能看出来吗，至于旷工的就更离谱，马科长、牛副科长，为什么不向上级反应。”

看着众人都不说话，李厂长说：“长江有什么，解决此类办法思路吗？”

李长江说道：“针对问题1~4，我想到了一个办法，就是首先把10个车间，每台机器都赋予标号，我举个例子，C00_XXX000_000编号，其中C00表示车间的标号，如果是一车间，就是C01，10车间就是C10，XXX表示作用，如果是车工机器第一代，就选择CGC001后面的表示位置，按照从左到右从，从上到下的计数方式，当每个机器都有了标好之后，每个维修员在修理之后，都要填上单子，机器编号，从几点到几点维修，然后使用了什么备件，用了什么，原备件怎么处理，然后又文凡统一整理，这样做好处很多1、员工没办法混淆机器概念，修了就是修了，没修就是没修，而不是依据修理机器而了事，2、维修工，到哪里去维修了是有报备的，每次出去文凡都知道他们去的车间很容易找到人，不会出现找不到人的情况，3、如果是混日子的维修工，要么你在办公室坐着，你想出去溜达基本不太现实，4、故障原因和修理方法都有描写，如果很简单的事情还去找机械维修科方科长来解决，那我们维修科的存在必要在哪里，我们存在不就是为了给方科长吗节约时间，方便他们搞科研，针对第1~4条内部管理我讲完了。”

李长江说完等待着大家的反应。首先10个车间主任，说是给机器赋予标号太难，影响时间，再说我们的机器总会搬东西，以位置来确认编号不好，反正说了一堆没有信服的事情。

这个问题对于方科长有帮助，方科长直接说：“我赞同，李处长的方法，对于机器我相信应该这么做，要不然我们每次维修之后，都不知道维修的机器后续有什么问题，而且这样也有方法帮助科研，以及后续跟进”

李长江开口道：“车间主任们说的，没有地方弄，那就弄个铁片片，焊接在抽匣里面，我想抽匣不会影响机器的效果吧。”

工程处处长，熊处长说道：“我同意这个方法”

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