第116章 不靠谱的大咖律师?(第2/2 页)
“打人先打脸,抓蛇抓七寸。这句话说明,在撕逼过程中,你不需要找很多对手的弱点,有时只需抓住对手最致命的一点穷追猛打即可。这就如同拳击比赛,胜负关键不是靠出拳次数,而是靠技术得分。在你乱拳相向的时候,对手只肖一击勾拳,就能直接把你ko在地。
“其后,要保持娱乐心态。
“撕逼时最忌讳动气。脑子一热失去理性,很容易被对手钻空子回击。行业巨头被小公司撕逼,很容易用高冷的姿态不予理睬,这正好给了小公司秀自我的机会。从某种角度看,两企业撕逼也是场娱乐秀,小企业最好保持娱乐心态,接地气、解放天性地去撕,必要时还可以厚脸皮。要记住,光脚的永远不怕穿鞋的。
“再后,策略要得当。小公司做公关往往不能像大公司那样高举高打。更多时候,小公司要靠巧劲和智慧。在与行业巨头撕逼过程中要善用巧打技巧,四两拨千斤。
“比如,邀请朋友帮忙站台说话。一个人朋友圈的高度,决定了其人生的高度。一个企业无论大小,总会有几个盟友在其左右。
“若盟友中又有几个行业大佬、专家学者、公众人物,甚至superstar,那传播效果一定会呈几何倍扩散。
“去年,连苹果公司在与美国政府的强权机构fbi就隐私大战撕逼时,甚至得到了联合国的力挺。
“最后,要有超常规招式。
“发布ceo公开信、向对手提起诉讼发律师函,这些常规招式不能说没用,但在撕逼过程中处于极其被动时,还得有奇招才能抓住反击的机会。
“要另辟蹊径,要有抓眼的文案,能瞬间引发广泛关注,博得了社会的同情。
“一个拥有好笔头能力的文案高手抵得过千军万马。撕逼高手单靠嘴皮子就能把死人说活,把弯管子说直。”
史蒂芬欣然鼓掌,表示学习到了。
“听上去就有点麻烦。我不想撕逼,只想躺着就赢了。”
彼得什么样的人没见过,很是淡定:“…那就被收购。”
史蒂芬:“被谁收购?”
彼得:“谷歌的策略是收购大公司,而且不融合。
“2005年,google仅花费5000万美元就收购了android公司。今天android占全球智能手机市场逾80%的份额,是google历史上最成功的并购。
“2006年,google斥
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